學習貫徹《工程質量治理兩年行動(dòng)方案》及“六打六治” 江低玩蘇金富鼎建設工程有限公司2014年工作會議

2014年11月(yuè)22日公司在興化天寶大酒店召開公司年度會議，會議參加人員為總公司全體管飛著理人員及各分公司負責人、主要管理人員，特别邀請興化市建工局局長孔凡春、建行短低興化行長鄒旸、中外建原董事長戎長軍、原公司董事長王順源等嘉賓。會議圍繞學數習習貫徹國家建設部部署的《工程質量治理兩年行動(dòng)方案》及省建設廳妹會“六打六治”專項行動(dòng)及公司年度安全生産、質量檢查、經雜商營情況開展。

上午8時30分會議準時開始，會議由公司常務副總經理柯存龍主持，會議分為七個(用務gè)流程：

學習貫徹《工程質量治理兩年行動(dòng)方案》及省建設廳“六打六治”專項行會術動(dòng)。

柯存龍副總經理通(tōng)報了公司2014年度在建項目綜合檢查情況，共檢查了16個(gè)分子(zǐ)機構39個(gè)在建項目，累計建築面積230萬平方米，合同金額40個(gè)億。結合檢查情況提出做好迎接全國工程質量治理兩年行務影動(dòng)工作作了具體的要求。

    3、财務總監屠德榮對公司年度财務狀況進行公布總結。

4、南京分公司、蘇州分公司負責人就分公司年度管理經營情況作年度總白森結典型發言。

5、王濤總經理先從市場營銷、項目管理成果、公司管理三方面作2014年工作總結，再從市場定位和(hé)規範、公司管理的深化改革、産業(自錢yè)結構轉型和(hé)科技運用、團隊建設和(hé)人才儲備、信離放息化智能化應用五方面探讨公司下一步的發展方向，最後規劃明年公司管理工作目标。

6、四位特邀嘉賓對公司年會進行了指導性發言，其中建工局孔凡春局長針對公司玩輛的發展提出了“以誠信為本，将公司做大、做強、做長、做久”的意見那去和(hé)希望。

徐葉松董事長對公司年度運營情況進行的大會總結、對2014年中國房(fáng)地産及建築行業(yè)大環境進行了分析，對公司發展做出照媽了三條重要指示：（1）、充分認清形勢的嚴峻性，積極采取措施，确保問(wèn)題發很的展的基礎上，争取經濟效益、社會效益的最大化，為迎接下一輪的經濟複蘇打下堅實的山花基礎。（2）、同心同德，共同維護蘇興公司。（3）、繼續積極打造蘇興品牌。

8、總公司與分公司分組讨論《工程質量治理兩年行動(dòng)方案》及省建設廳鐘女“六打六治”專項行動(dòng)的内容共商(shāng)公司經營發展大計。月術

下午4時30分，會議圓滿結束，本次年度工作總結會議的召開對公司未來的發展打下了堅實的基礎。志店