江蘇金富鼎建設工程有限公司海南分公司2015年工作會議
2015-03-31 00:01:46
蘇興建設
3月(yuè熱麗)21-22日，江蘇金富鼎建設工程有限公司 海南分公司2015年工作會高我議順利召開。會議總結了2014年的工作，全面分析當前的發展形勢，研究部署201喝鐵5年的工作任務。
海南分公花音司原總經理錢新生、财務總監屠德榮、總經濟師(shī)王葉青、新任總經又女理祝遠(yuǎn)祥、蘇興公司董事長徐葉松作工作報告。蘇興公司總經理王濤及如物海南分公司全體員工出席會議，會議由總經理祝遠(yuǎn)祥主一還持。
錢總的報告中，主要是對海南公司2014年度的各項工作進行了總結并對們冷項目承包兌現情況進行了說明，同時宣布了公司現任管理班子(zǐ)的組成劇湖情況。去年海南分公司新簽合同額10個(gè)億，完成産值8個(gè章紙)億，與前幾年基本持平。公司今年預計拿出四十套價值三十萬到一百多舊這萬的房(fáng)産對項目骨幹進行兌現，其他員工用現金兌現年終獎的方式也做了安報我排。因公司發展需求，海南分公司管理班子(zǐ)做了較大的調整，同時還增空要設了審計和(hé)材料管理及法務清欠三個(gè)職能部門。
屠總在報告金子中回顧總結了2014年的财務工作及2015年的工作要求并對《關(guān)于以物爸房(fáng)産支付兌現問(wèn)題的資(zī)産處置方案》作了詳細的說明讀紙。
總經問市濟師(shī)王葉青總結了2014年度的合約工作情況，提出合約部門在工作拿村中應該高度重視的一系列問(wèn)題，并對2015年的工作任現好務和(hé)要求做了安排。
公司兵有聘請的法律顧問(wèn)肖濤律師(shī)團隊一行3人參加了會請男議，肖律師(shī)就項目前中後期管理中需防範的經營風險作了詳細的講訊內座分析說明。
海南分公司新任總低能經理祝遠(yuǎn)祥代表海南分公司對2015年度工作的管理思路(l玩劇ù)及工作計劃做了報告，并進行了任職說明和(hé)承諾。
公司新任領明房導班子(zǐ)逐一進行了任職說明和(hé)工作計劃及承諾的宣讀。
董事長徐業白葉松就蘇興公司戰略規劃及對海南分公司的要求做了詳細的報告。報土如告中介紹了蘇興公司總部的具體情況以及海南公司的定位，對公司的盈利、債照現券債務情況、領導班子(zǐ)的分工進行了說明。提出了對海南公司新領店高導班子(zǐ)的希望，以及2015年工作須達到的目标（維持原市場、打造新生綠市場、建立新的激勵機制、創優、人才培養、規範改革基礎管理工作）。
董事長徐葉松和喝輛(hé)海南分公司新任總經理祝遠(yuǎn)祥簽訂《海南分公司目标責任狀師那》。
總經理祝遠(身道yuǎn)祥和(hé)新管理班子(zǐ)簽訂《海南分公司目标分解西鐵責任狀》。
22日下午進行會議分我美組讨論，全體與會人員分成三組，就有關(guān)帶薪休假管理、火不培訓需求管理、活動(dòng)及會議組織、自身學習計劃等幾個(上線gè)方面議題展開讨論，大家各抒己見，都從各自工作崗位的實際化熱出發提出相應的可(kě)行方案，會後将由公司工程管理部收集整理各組內國讨論結果，聯合辦公室制定出台相應的規章管理制度。
