“營改增”基礎工作培訓會議圓滿召開

“營改增”基礎工作培訓會議圓滿召開

    2015年8月(yuè)1日我公司在興化市迎賓館召開為期兩天的“營改增”基礎工作培訓會議，公司主要領導、各分公司負責人及财務負責人、駐外财務人員共同美海參加了本次會議。

 本此次會議分為三個(gè)階段：

    8月(yuè)1日上午第一階段議程由公司領導就2015年上半年公司的運營情況進行通(tōng)報、總結，并明确了财務工作新路“營改增”的重要性與必要性。

    8月(yuè)1日上午8:30會議準時召開，會議由柯存龍常務副總主持，首先王濤總經理對公司上低房半年計劃與目标、上半年工作完成情況和(hé)執行情況進行了叙述，重點對：企業(yè)綜合情況；審批流程簡化情況；六打六治制度貫徹和(如高hé)落實情況；規範财務管理，賬戶集中的管理情況；新資(zī)質換證就畫畫位情況；訴訟案件處理情況；經營情況等七個(gè)方面進行了通志習(tōng)報，并确定了統一思想，團結一緻，精誠合作，充分發揮有難同當，有福同享，艱能什苦奮鬥的精神，本着互利共赢，名利雙收的經營理念，深化改革，以科學發展現報為動(dòng)力，制度管理為先行的管理思想。

柯存龍常務副總從技術(shù)管理、資(zī)質證件管理、安全管理、質量管理、創優管筆問理等方面對公司2015年上半年度在建項目綜合檢查情況進行了通(tōng)報。并針對綜合檢查微筆的現狀，對公司下一步工作提出建議及要求。

    屠德榮總會計師(shī)從房(f科身áng)地産、金融4個(gè)行業(yè)要實行“營改增”方案出台的情況，結合《中華人民共和(hé)國增值稅暫行條例》，明确了“營改增”的重要性與必要性，并從：管理體系要适應“營改增”的變化；從管理模式要适應“營改增”的變化；“營改增”需要财務管理規範化、核算模式統一化；财務人員的配備和(hé)素質要滿足增值稅對船管理的要求等四個(gè)方面闡述對企業(yè)實行“營改增”管理的要求。

   徐葉松董事長最後全面的對公司目前的運東看營情況進行了總結并預祝本次會議的召開圓滿成功，結束了上午的議程了黃。

       8月(yuè)1日下午、8月(yuè)2日上午第二階段會議由屠德榮總會計師(shī)、王海副總會計師(shī)，對參會老購的全體财務人員進行會計核算基礎培訓、“營改增”基礎知識培訓等課程授課培坐新訓。

        8月(yuè)2日下午第三階段議程由屠德榮财務總監總會計師(shī)主持，就公司委派财務管理作得機構管理辦法與參會的全體财務人員進行講解并就公司業(yè)務進行了讨論。