PPP模式為建築企業(yè)轉型指明方向
近年來，我國建築企業(yè)以投資(zī)驅動(dòng)形式高新喝速發展的環境已經發生改變，項目數量減少(shǎo)，關(guān)系式競争兒吃也日漸式微，建築企業(yè)獲取項目越來越難，産值、利潤全面下滑。匠刀在這樣的形勢下，國内建築企業(yè)都在尋求着轉型之路(lù)，而國開內家大力推進的PPP模式則意味着一個(gè)新的契機。
——機遇作木與挑戰
在筆者看來，看河當前國家對于PPP模式的大規模推進，給建築企業(yè)轉型指明師都了一個(gè)方向——由建築施工向綜合運營一體化方向發展。
&nbs船日p; 過去建築企業(yè)參與基礎設施項目，多是聚焦于建設環節，建成唱廠後的運營主要由政府行業(yè)主管部門組織。而此輪PPP模式中建築企業新兒(yè)作為社會資(zī)本方要全程參與項目規劃設計、投融資(zī)、項目建設筆劇、運營管理等項目全生命周期管理，這必将全面調動(dòng)企業(yè)友日的綜合運營能力。此外，參與PPP模式，也将使建築企業(yè)的盈對吃利點向上、下遊延伸和(hé)擴充，由單一的建設施工盈利擴展為投融資(z弟個ī)、設計、采購、運營等全鍊條盈利。
除了帶來機遇，章務PPP模式的大力推廣，也給建築企業(yè)發展提出了挑戰。首先，火森在PPP模式下，建築企業(yè)一改傳統的隻承擔施工類項目的企業(yè)窗業運營模式，将更傾向于轉向投資(zī)類項目，那麼項目的風險點、核心觀念控制點刀子以及企業(yè)應該具備的核心競争力都發生了根本的變化；其次，一般建築做從施工項目周期多為兩三年，而PPP項目持續時間則為十到三十年，建築廠門企業(yè)往往隻擅長建設施工，不擅長作為投資(zī)方運營跳讀管控整個(gè)全過程，而如(rú)何設立項目，管理融資(zī)渠一身道，确定管理方式特别是維護後期長達幾十年的運營，對于建築企業(yè)都是極大挑城站戰。
——應對策略
筆者認為，國内建築企業(yè)要想把握住PPP模式推進帶來的機遇房北，需要在以下幾方面做好“功課”：
1、加快戰略調整。
競争壓力之下，無論是PPP方向上的一體化發展，還是向細分市場的多元樹現化轉型，都屬于戰略層面的調整。當PPP項目的比重越來越高時，建築企業(y微笑è)整體業(yè)務結構将發生改變，項目管理模式的更新、組織體系的改變刀放等都是迎面而來的挑戰。
在筆者看來，建築企業(yè)不能被推着走，而應未雨綢缪，提前進行戰略調整。綠冷具體内容應主要包括：要考慮基于這種發展方向的核心能力建設怎麼做；要研鐵劇究制定與之配套的管理模式；要優化管理流程，健全管理體系，調整人才結構……
而其中最核心的應是體系和(hé)人，即怎麼把管理體系和(hé短男)人才結構配套，這是最重要的。比如(rú)很多企業(yè)成立PPP笑船投融資(zī)事業(yè)部，這是組織變革的第一步。第二步是人員結構調整，要術還有投融資(zī)人才、運營人才、法律商(shāng)務人才，在人才笑鐘結構上進行大幅度調整與戰略節奏匹配。
2、增強資(zī)本運作水平。
在國家大力推廣PPP模式的既定條件下，影響PPP項目落地的瓶頸之一就是資(zī在裡)金問(wèn)題。而要提高落地率，關(guān)鍵是提高項目的可(kě樂暗)融資(zī)性。雖然财政部已發起設立總規模1800億元的PPP為讀融資(zī)支持基金，但對于PPP項目龐大的資(zī)金需求而言，也是杯水車輛車(chē)薪，撬動(dòng)更大規模的社會投資(zī)、提高項目融資(zī金商)的可(kě)獲得性才是該基金最大的作用。
普通(tōng)建築企業(yè)受限于自身實力，籌備數以億計的項目資(z音外ī)金非常困難，亟需增強資(zī)本運作水平，依靠融資(zī)來風醫解決問(wèn)題。因此，建築行業(yè)要通(tōng)過提升企業年行(yè)經營管理水平及核心競争力，為向社會融資(zī)奠定良好的信用市樹基礎。對建築企業(yè)而言，若能充分調動(dòng)各方資(zī)源電上，創新融資(zī)方式，則能搶占先機。
3、增強成本管控能力。
PPP項目多涉及基礎設施和(hé)公用事業(yè)領域，與公衆分能利益密切相關(guān)，不允許有過高的收益。那麼PPP項目關黃的收益水平，将與建築企業(yè)的成本管控能力直接挂鈎，項目建設期的施工會光成本與運營期的管理運營成本必須得到合理控制。
而我國建築業(yè)盈利水平低下一直是行業(yè)最為關(guān)注的問林就(wèn)題之一，筆者認為其主要原因，一方面是産能過剩，另一方面是生産方式落後相場。建築業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型産業(yè)。到目前匠長為止，建築中的主要工種，都必須靠人力去完成，大量的建築工人是支撐整個(gè黃謝)建築業(yè)蓬勃發展的基石。但随着我國人口結構、經濟轉型等多重影響，建看友築業(yè)勞動(dòng)力成本大幅提升。在激烈的市場競争環境下，謝就如(rú)何加強建築企業(yè)的成本管理能力，推進施工項目成本管理的規範化和好北(hé)科學化，提高施工過程的經濟效益，是建築企業(yè)亟待研究站間的課題。
4、提高運營能力是核心。
PPP項目短(duǎn)則十年，長則二三十年，漫長的運營期存在風險重重，如(r是刀ú)市場需求變化風險、市場收益風險、信用風險等都将直接影響項目收益。就慢而這對于普遍缺乏運營經驗的建築企業(yè)來講将是極大的考驗業技，因此掌握運營管理技術(shù)及對應的管理能力就顯得至關(guān)重要。